经过双方团队四个月的共同努力，2015年12月24日上午，云南烟草国际有限公司“管理体系流程优化”项目（以下简称云烟国际）在云烟国际办公楼成功汇报。云烟国际领导班子部分成员、人力资源部部长及项目组团队等人参加此次会议。

麦肯咨询项目经理分别就《人力资源规划》、《职能分配与职位设计》、《员工发展通道构建》、《激励机制建设策略》四项成果进行汇报，对工作方法与设计内容进行详细介绍。

双方团队在汇报后进行了充分的沟通讨论，成果方案得到了云烟国际领导高度认可。

下一阶段，项目组将根据此次会议讨论对成果做优化，并计划开展为期一年辅导工作，麦肯咨询将全力支持云烟国际的人力资源规划的落地执行实施。