12月9日，云南省社会事业发展有限公司（简称：云发展）召开了“发展战略、组织与管控、绩效与薪酬”项目最终成果验收会，麦肯咨询项目组对成果方案进行了整体汇报。

  麦肯咨询公司强调了国企改革目标的必要性和紧迫性，建议云发展充分发扬“勇担重任、敢为人先、快速行动”的公司精神，进一步解放思想、大胆创新，以改革创新再出发的新担当新作为，率先破解阻碍国企发展的深层次矛盾和共性难题；其次是要充分理解国资的国企改革“政策包”，整体性、系统性地构建并持续推进国企综合改革长效机制，全面推行综合改革，打好改革“组合拳”，在大公益版块助力云投集团跻身500强。

在发展战略方面，麦肯咨询通过对国家战略导向、云南省战略导向、云投集团战略等深入研究，结合云南省社会事业发展公司优势与劣势的研判，绘制了云南省社会事业发展公司的战略地图：制定了云南省社会事业发展公司的总体战略即“一二三三四”战略体系；一个核心引方向：促进云南省社会事业可持续高质量发展；双轮驱动促发展：党建引领与法人治理双轮驱动；三位一体布业务：社会事业基础化、社会事业市场化、社会事业资本化；四大平台建生态：资源拓展整合平台、项目管理咨询平台、产业园区开发平台、产业资本服务平台。对保障云南省社会事业发展公司战略实现提出了四大措施建议：完善法人治理、创新激励机制、推动战略绩效、实施人才战略。 

在《组织与管控》方面，麦肯咨询主要从组织环境、顶层设计、组织结构、管控优化四个层面分析了云南省社会事业发展公司的组织与管控的基础，以及为实现战略目标所需的未来核心能力。具体从完善法人治理结构、落实董事会职权、强化战略研究、产业分析、资本运作等关键能力，明确了以“法人治理为基础、总部定位价值化、战略意图目标化、一企一策具体化”的管控策略原则，通过“资本赋能、战略赋能、激励赋能、人才赋能”实现管控价值化、集团价值总部的定位。

在《绩效与薪酬体系》的设计方面，麦肯咨询根据国企改革精神及《云南省社会事业发展公司发展战略》，通过对标民生类或功能类的国企高管薪酬、调研市场关键岗位的薪酬，明确了关键岗位、中基层岗位的薪酬水平及结构。为云南省社会事业发展公司量身提出了“企业发展的动力系统”策略：即激励体系策略（含薪酬水平的选择与核算）、战略绩效与业绩评价方法；同时结合云南省社会事业发展公司的组织方案，具体规划公司的职位体系、对位入级的策略及方法。

云发展是云投集团实施大公益板块战略的重点企业，成立于2020年2月，注册资金57亿元，核心任务：承接云南省社会事业政策项目，创新社会事业发展模式；兼顾社会效益与经济效益，可持续性发展，合规推进项目实施（解决存量问题），履行云投集团践行民生保障大公益事业承载主体。