2013年6月20日下午，由麦肯咨询主办，《滇商》杂志 、 金蝶软件（中国）有限公司协办的“人到高层”研讨会在昆明世博园召开。

此次研讨会吸引了包括云南投资控股集团、云南鸿翔药业有限公司、昆明机床股份有限公司、云南省旅投投资有限公司、云南国资物业管理有限公司在内的300多家企业领导人，就企业家与领导力的话题进行了深入的探讨。

研讨会首先由云南省人民政府参事、云南省民营企业家协会执行会长花泽飞与昆明泛亚金属交易所董事长、云南小微金融董事长、昆明航空董事长王清民两位重量级嘉宾做精彩演讲。

花泽飞先生从自身成功的领导力最佳实践畅谈了企业家领导力与企业管理新思维的深刻体会。他首先介绍了企业管理的几个观念：注重品质观念、创新与发展观念、改革产权制度，转变思想观念、成本收益观念及人才代价观念，并指出企业家要将这些管理观念融入到企业管理之中。他认为企业家应具备以下基本素质：长远规划能力、激情与自信、道德感召力、学习和决断能力、选贤任能、充满爱和期望。最后花泽飞先生寄语现场企业家及高管弘扬滇商精神，加快云南经济发展。

 王清民先生则结合自己的成功实践就创新领导力与大家做了分享。他主要探讨了企业家社会责任以及如何创新领导力这两个关键问题，并总结出实现创新领导力的六大关键要素：

 

   一、有效的资源整合：中小企业从初创期到最终的收获期，创业资源的获取和整合伴随着整个过程，企业家需要有效识别各种创业资源，并且积极借助企业内外部的力量对资源进行整合。

 

   二、开放的学习思维：开放的学习思维促使企业家从经验中的学习、培训中的学习、向他人学习获得更高的工作相关知识水平，带来较高的工作绩效。

 

    三、敏锐的洞察力：领导者如果有着敏锐的洞察力，收益的会是整个公司；相反，如果公司的领导总是模仿别人，而没有远见，那这个公司早晚会被淘汰。一个企业要根据时代的进步而发展，不能总是跟着别人的公司走。

    四、善于思考：企业家要当“思考者”。

    五、持续提升的人格品质：打造企业家自身软实力，充满活力，感染团队成员与客户，普通的企业家是一个管理者，伟大的企业家同时还是一个导师。

    六、有效授权：有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求。企业家应关注企业的发展方向、企业的商业模式及企业的业务创新。

 随后，“麦肯咨询”总经理、高级咨询顾问朱章女士发表了“人到高层”的主题演讲，她首先与各位企业家分享了变革环境下的感悟，并剖析了领导力的内涵，最后总结出富有成效的领导者具备的五大关键行为：聚焦关键、领导价值、构建团队、持续学习与领导变革。

 

 最后，“麦肯咨询”领导力发展中心主任张培波先生向与会者分析了企业培养领导者容易陷入的三个误区：忽略“测土配方”、缺乏人才选拔的有效办法-“选错苗”、人才培养的手段单一-“种植培育方法有误”，进而阐述领导力发展的三个阶段（测评设计-发展训练-评估改进）、六种特殊方式（360度反馈、发展型关系、正式教练、工作任务、挫折、集中反馈型项目）和七种手段（专题研讨、测评、作业练习、辅导反馈、拓展训练、课程训练、外出交流），让领导力这样一个光环有了切实的、可操作的内容。

       各演讲嘉宾妙语连珠，慷慨激昂的精彩演讲得到与会嘉宾的热烈掌声。下午17:30分，研讨会圆满结束。

 

       本次研讨会使参会企业高管不仅亲身感受鲜活真实的领导力最佳实践，而且从深层次上理解了领导力的本质，明确了高层团队建设路径，以及变革领导力的关键和领导力有效开发与提升的方法。与会嘉宾纷纷表示，这样的研讨会理论联系实际非常有价值，希望就领导力更广、更深层次内容多流和探讨，并与企业发展紧密结合，以促进企业更上新台阶。