云南有王国缺王牌

怎样破解这一魔障

姜洋（上海鸿风董事长）

云南，有王国，缺少王牌。

在褚马学院成立大会上，云南省民营企业家协会会长花泽飞会长列出了许许多多云南名品。我在云南工作八年，对此也深有同感。云南是茶的王国，花的王国，野生菌的王国，水果王国，咖啡豆的王国，等等。但是，云南却很少王牌，知名品牌很少，大都以原料状态卖出，卖量不大，利润也不丰厚。

褚橙，是个例外。

问：为什么说云南有王国，却缺少王牌？

答：云南人的潜意识是致命伤，也就是说，云南人的宿命如此。不仅云南如此，所有西部落后的状况都是如此，都不缺自然资源。贫穷的根源不是环境，而是这个地区的人。

真正决定一个人或一个社区的命运的是他的潜意识，包括个体潜意识和集体潜意识，也就是其文化、区域文化。这种文化一旦形成极难改变，甚至就改变不了了。这就是群体黑洞。

云南人的市场化意识，走出去的意识，职业化、规范化的意识，胸怀天下的意识等都是不够的，并且明显落后于东部发达地区。东部发1达地区和其他发达国家的一系列优势品牌也就不再给云南机会了。

改变落后局面，产生王牌的路大致有这么几条：

1、必须要有强有力的前卫省级领导，特别是省委书记和省长。一些关键岗位的一把手最好来自发达地区，具有发达的意识和强有力的领导力，并且要持续14年以上的强有力推动。

同时，还要把大量的部门一把手送出去培训学习成长。

1919年3月17日，89名中国留学生乘船从上海去法国勤工俭学，至今100周年了。仅1919-1920年就有近2000多名中国进步青年留法，其中还有大量学生来自落后的湖南和四川。他们当中，周恩来，邓小平，蔡和森，徐特立，陈毅，聂荣臻等成了改变中国的中间力量。

2、必须大力引进人才，要长期大批引进，否则，绝无打破群体黑洞的希望。

昆明99世博会取得了8项吉尼斯世界纪录，后来的世博园还运营得非常好，还成功上市。后来，才得知花泽飞会长是上海人，当年是世博园股份公司董事长和总经理。花会长的领导力当然牛，但其背后的上海的意识是一笔巨额财富。

引进人才需要机制，为了云南子孙，我们要舍得。

3、必须建立经济特区，培育特区。

当年的深圳特区一直在引领整个中国。这是小平的智慧。

在特区里，培育王牌！

有1-10个王牌，云南的面貌必然焕然一新！

4、在众多青年创业者中，挑选一批有志创业者，给予多方面的帮助与支持，定期进行表彰，形成一种青年兴滇的热潮。

褚橙的成功是个例外，但，不是偶然，是必然。从哲学上讲，能有一个“褚橙”就可以有多个王牌。褚橙背后的企业家精神是所有创业者的精神家园，云南年轻人应该近水楼台先得月，传承！

5、在省内，引进国内国际的专家，建立云南的顶尖培训学校，常年大批量地培训当地管理人才，改良云南文化。褚马学院的成立就是非常好的尝试。

同时，政府可以设立专项基金，常年（10年甚至20年30年）大批量地邀请国内外专家学者、企业家等来省内各中小学学校、各大中专高校进行讲座，形成学习的热潮，全方位影响云南的学子们。

教育乃国之命运。

“功成不必在我”，延着正确的道路坚持走下去，长期走下去，一代一代地走下去，就必定产生“王牌”。即使不走高科技路线，拥有王牌的云南“王国”们就会更加有力地造福云南人们，造福世界。