2014年4月9日下午，昆船集团资产管理部核心成员到访麦肯咨询探讨昆船体制机制变革，以麦肯咨询总经理Carrie为首的顾问团队与之展开了深入研讨。

昆明船舶设备集团有限公司（简称昆船）隶属于中国船舶重工集团公司，是军民结合的高新技术企业集团。经过持续发展，昆船公司已成为我国自动化物流系统及装备、烟草制丝成套设备、打叶复烤成套设备、民用机场装备研发生产的优势企业，是我国国防科技工业和国产重大装备制造业的骨干力量。但是，随着市场经济的发展，昆船体制机制的问题开始逐渐显现。由于技术创新能力减弱、成本过高、部门内耗而导致产品在市场上缺乏竞争力，市场份额下降。在中央国企深化改革的要求和自我觉醒之下，昆船迫切需要进行体制机制变革，然而变革的要点和内容并不清晰。

经过双方热烈的交流和讨论，麦肯咨询给出了以下建议：1、找到真因，聚焦关键：昆船要找到问题出现的根本原因，集中资源寻找突破口切入；2、系统思考，持续变革：昆船面临的是系统变革的需求，而非局部改良，变革是一个长期的过程，应该循序渐进，持续改善；3、下定决心，全然投入：高层领导在变革中有重要的作用，高层领导的决心和投入是推动变革的主要动力。最后麦肯咨询总经理Carrie特别强调昆船要探索适合我国国企的管理模式，不宜硬搬国外成功模式，应该重视变革中人的因素，设计合理的激励机制，使得现有人力资源充分发挥优势并挖掘出更大的潜力。