科技创新是中国构建新发展格局、实现高质量发展的必由之路。党中央多次提出，要以新型举国体制优势，全力推动关键核心技术攻关。完善举国体制，国有企业至关重要，这是被历史反复证明的一条重要经验。为此，市国资委从2020年起启动创新使命责任书工作，与企业法定代表人任期考核工作同步推进，从夯实“一把手”责任、发挥“一把手”作用着眼，推动国企资源力量向创新工作倾斜，带动国企创新实现跨越式发展。截至目前，第一批14家签约单位履约有力有效，第二批17家签约单位部署细致周全，创新使命责任书工作第一阶段工作取得积极成果。

高规格：

第一批签约单位全面履行创新使命责任书 

临港集团围绕管理、运营、服务，以科创工作体系为重点履行创新使命责任书。一是科创服务管理体系。成立了科创服务体系建设领导小组，出台了科创服务体系建设的实施意见和创新发展三年行动计划。二是科创服务运营体系。提出了壮大一批专业特色园区、打造一批双创服务载体、遴选一批科创企业、集聚一批优秀创新人才、打造一批科创技术应用场景、建设一批科创型功能平台、集聚一批科创服务机构、推出一批产业基金、举办一批科创主题活动、树立一批品牌服务标准等“十个一批”举措。三是科创服务支撑体系。设立了集团科创专项资金，打造了精准化专业化的科创服务培训课程体系，构建“3940”科创指标体系。

上海建工把履行创新使命责任书融入集团发展战略，创新使命责任书各项任务举措扎实推进，取得突出成绩。战略上，推动创新使命责任书编制签署工作与集团“十四五”发展规划编制有机融合，把创新发展战略确定为“十四五”发展战略的重要组成部分。组织上，通过强化对各单位创新责任的考核力度、完善经营管理责任考核指标，进一步压实创新责任。目标上，将把履行创新使命责任书与对标国际一流、建设一流企业统一起来，在新经济、新技术、新模式、新业态和与之相适应的体制机制建设上下功夫，努力做强新主业、做优新业态。

高起点：

第二批签约单位认真编制创新使命责任书

上海电气用心思考和编制创新规划，突出全方位创新理念，厚植长期发展优势。精心部署安排。成立了“上海电气创新使命责任落实工作推进小组”，全面梳理集团过去三年的创新工作开展情况和未来三年的工作计划。确立框架体系。围绕创新战略的组织实施、创新投入、创新人才支撑、企业数字化转型、关键领域核心技术攻关、创新体系建设、品牌建设等10方面，绘制未来三年的创新转型方案蓝图。层层压实责任。以集团“三步走”战略为引领，以支持集团“持续增长、高质量发展、结构调整、转型发展”的整体发展导向，建立包含价值提升、创新转型及战略引领等维度的考核方案。

上汽集团编制创新使命责任书，立足现有产业布局，瞄准“新一代电动智能汽车”新赛道，以科技创新构筑起新时期集团发展的核心竞争力。机制、投入、人才三轮驱动。完善战略和创新推进委员会的工作机制，聚焦“新四化”和“数字化”领域加大创新转型投入，加速集聚软件、新能源、国际经营人才。电动车、数字化、产业链三线作战。大力推进智己汽车、乘用车R品牌等标志性项目，着力推进车规级芯片国产化，积极构建“一个中心、三个数字化方向和五大数字技术能力”的数字化转型整体框架。考核、激励、合作三点支撑。分解创新转型目标，纳入各企业年度考核；激励创新业务核心团队，分步推进创新业务和企业市场化融资和分拆上市；开展全方位的跨界合作，打造开放融合的生态圈。