昆明荣兴房地产开发有限公司

“业务目标梳理规划与人力资源体系构建“ 项目启动会

     2020年3月9日上午，以《战略牵引、变革组织、打造团队》为主题的启动会在麦肯咨询公司如期举行，荣兴房地产邱什总经理率领高管团队参加会议。

荣兴地产在混改后随内外部环境的变化启动了业务转型战略、谋求高质量发展。项目围绕着五方面的变革目标：一是构建与公司业务发展目标相匹配的组织管理体系，包括法人治理机制完善、组织结构设计、部门职能规划、岗位编制； 二是设计一套支撑战略目标落地的业绩评价与绩效管理体系； 三是设计一套吸引人才、激励人才且符合国资规范的薪酬管理体系； 四是梳理和规划公司发展定位、发展模式与短期、中长期目标； 五是提供变革实施过程中的人员培训、落地指导、问题咨询等售后服务。

麦肯咨询顾问团队就荣兴地产在当前形势之下如何实现高质量发展的初步思考进行了讲解。一方面，重点分析了荣兴地产战略定位、竞争战略以及业务发展策略。另一方面，就荣兴地产实现业务目标所需要的组织管理体系、薪酬激励方案、战略绩效管理做沟通交流。

昆明荣兴地产开发有限公司简介

2017年4月昆明产业开发投资有限责任公司完成荣兴公司股权收购协议签署，荣兴公司成为昆明产投公司控股子公司，也是昆明产业投资开发有限公司旗下唯一具有房地产贰级开发资质的企业。荣兴公司成立至今，已完成云南政法小区，金星小区托福园二期，昆明市水艺天下会所商务大厦、昆明金星托福园二期 (白云路淘宝城、凯撒宫KTV)，富民县荣兴花苑小区，湿地公园（即富民县园博会湿生植物展示园）、富民县的两条市政道路文昌路、螳螂川北岸道路项目建设，建筑面积达20余万平方米。