起风了，等你来！

这是华侨城集团在云南掀起的“干事创业之风”，“发展全域旅游之风”。

2018年：

7月15日，大理古城华侨城创意园开工。

7月15日，大理王宫文旅综合体项目开工。

7月15日，九乡旅游区叠虹桥景区提升改造项目暨宜良县2018年第二批重点项目集中开工。

7月16日，元阳莲雾种植基地扶贫项目开工。

7月16日，云南香格里拉蓝月山谷文化旅游综合开发项目（一期）——设施、设备改造工程及智慧景区建设开工。

7月16日，维西高原冰酒小镇葡萄种植基地开工。

7月17日，保山中心城市坝区人居环境提升工程开工。

7月19日，中柬文化创意园项目开工。

7月20日，中越国际运输河口旅游客运枢纽站 (集散中心)项目开工。

7月20日，中国云南昆明（个旧）—越南老街沙巴不定期国际旅客运输开通。

经过1年零3个月的筹备规划、考察论证，仅在今年7月，就有10个项目开工。

这是华侨城集团自2017年4月战略入滇以来与云南省各级政府、各地干部群众共同努力的成果。

云南香格里拉蓝月山谷文化旅游综合开发项目

寄予厚望的牵手

“央企入滇是云南推动产业发展的主要抓手之一，华侨城最近提出的‘文化+旅游+城镇化’和‘旅游+互联网+金融’创新发展模式与云南文化旅游发展战略相契合，引进华侨城集团到云南省国资国企改革重组中来，利用集团优势，抓住旅游转型升级机遇，推动云南省国企改革工作，助推云南文化旅游产业转型升级，迈向特色化、高端化和国际化。”早在2016年华侨城集团与云南省人民政府在南博会期间签约合作的时候，云南省有关负责人就道出了对双方牵手的厚望与期待。

2016年8月，华侨城集团成立了华侨城（云南）投资有限公司。2017年4月12日，华侨城集团战略重组云南世博集团、云南文投集团，着手实施布局云南全域旅游发展。

“华侨城在云南投资2000亿的目标不变，这是华侨城对云南省委省政府、对云南人民的承诺，我们从未变过，这个初心我们一直牢记。”2018年2月5日在华侨城云南片区新春联谊会上集团董事长、党委书记段先念再三叮嘱大家。他提出要求：“我们在云南把旅游做得风生水起就是最大的效益，这不能用利润多少衡量。”

云南人的期待，成为华侨城的初心。

“只要把云南旅游搞得风生水起，让云南人民有获得感，让云南干部群众支持华侨城，就是最大的成功。”这已成为华侨城云南3家公司员工的共识。他们表示：我们要让云南人民、云南的干部群众放心，华侨城是个负责任的央企，有能力、有决心搞好云南的全域旅游。

初心、信心、决心，心心相“印”，他们正在一心一意为云南文化旅游产业发展推波助澜。

攻坚克难的改革

难，万事开头难。

难在理顺机制、难在规范管理、难在队伍建设，而这些又是项目开工建设的基石。

急，形势催人急。

急着抓落实、急着抢时间、急着见成效，在全国上下推动全域旅游发展的大形势面前所有人都着急。

怎么办？

干，攻坚克难。干，抓铁有痕。

融入华侨城集团，云南的3家公司首先解决的是思想观念问题以及路径依赖问题。在云南省委、省政府的支持和指导下，在华侨城集团的领导和部署下，他们以高度的使命感和责任感置身改革并积极推动企业各项改革。

他们分别构建了符合华侨城集团总目标要求的年度经营管理体系，从对所属子企业年度经营目标的分解、考核指标的设定、薪酬体系的设计、奖惩措施的制订，到定期经营分析会议的召开，每周、每月、每季度、节假日经营数据的按时上传，在短短的几个月时间内他们实现了与华侨城集团经营管理体系的全面衔接。

同时，以党建为抓手，通过融合，让云南团队充分理解“以成败论英雄，以业绩论高低，以廉洁论功过”的华侨城价值观。

此外，配齐配强领导班子，坚持能力、业绩和市场导向，强化对内竞聘和对外招聘，加强职工系统化培训，塑造具有凝聚力的企业文化，锻造具有专业素养和创造力的企业团队。

3家公司为了企业发展的大局、为了云南旅游发展的大局，以“自我革命”的精神和勇气，毅然决然地推动体制机制改革和团队建设。大刀阔斧地整改下属企业，舍得“割肉”，轻装上阵，为华侨城集团与云南省牵手开展文化旅游大项目建设做好了各项准备。

中柬文化创意园

干事创业的旋风

“2018年是华侨城的‘云南年’，发展要以全域旅游的破题为中心，要保护开发特色小镇、建设美丽乡村，提升文化旅游城镇化。”华侨城集团吹响了以促进全域旅游项目落地为目标的“云南大会战”的集结号。与此同时，一股“干事创业之风”和“发展全域旅游之风”在云南越吹越有劲儿。

为了打好大会战，华侨城举全集团之力，集团各职能部门及所属各级企业从全国四面八方一批批奔赴云南进行项目调研和洽谈合作，从产业帮扶、项目规划、资金支持、人才输送等方面为其布局云南文化旅游提供全方位支援；以华侨城云南集团、世博集团、文投集团构成的华侨城集团落地云南区域的三大平台，通过资源共享、合作开发、股权并购、基金运作、外部投融资引入等手段，全面参与和助推云南全省旅游的大开发。

对于华侨城掀起的“旋风”，云南各地干部群众积极支持和参与。在元阳，县委副书记杨泽说：“我们期待企业加快项目建设，努力把项目建成集旅游观光、水果采摘、水果科普、休闲度假为一体的水果小镇。同时，也希望各方在元阳这片新天地里，都能收获财富、收获友谊。”在大理，大理古城华侨城投资开发有限公司常务副总杨建勇说：“华侨城创意园将打造成集文化、艺术、创意、生活、演艺于一体的文化艺术综合体。我们希望它能成为当地民众和游客都喜爱的国际型文化艺术综合高地。”

中越国际运输河口旅游客运枢纽站(集散中心)

全域旅游的破题

“云南大会战”是按照华侨城集团“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”创新发展模式，在实现战略重组后，以华侨城云南集团、世博集团、文投集团作为华侨城在云南片区的3大主力军，根据区域资源优势、项目资源优势、运作优势等，积极推动项目落地的一次攻坚战。

在华侨城集团与云南省各级政府、各地干部群众的真抓实干之下，先期10个项目开工，为云南全域旅游发展努力破题。

“维西冰葡萄种植历史可长了!现在探明可种植冰葡萄的土地资源就达30000亩，全部开发之后年产冰酒可以达到3000吨”，说起葡萄，维西县委书记格桑纳杰话语里都透出喜悦。

华侨城集团践行中央企业参与地方经济发展的政治责任、社会责任和经济责任，开展精准扶贫，逐步实现共同富裕。开展维西高原冰酒小镇葡萄种植基地项目，该项目未来将在相关政府部门的支持下，以冰酒小镇所在区域独特自然地理优势为基础，采取“企业+基地+农户”的方式，逐步扩大冰葡萄种植规模，努力打造全球最大的冰葡萄种植基地。

除了扩大种植规模，要让葡萄成为葡萄酒，从田间走向餐桌，从“串”变成“瓶”，吸引游客购买，还需要通过产业的加法，释放更多价值和力量。“我们将以冰酒小镇为平台，加大招商引资工作力度，引进全国乃至全球著名的冰酒生产企业，打造世界最大的冰酒产业集群基地”，依托旅游、农业、特色小镇整合的力量，华侨城云南文投集团对于该基地未来的发展信心满满。他们介绍，该基地未来将形成集种植、酿造、仓储、交易等为一体的全球最大的原生态冰酒产业聚集区，并将打造成为国际冰酒产业的一张文化名片。

7月20日，是很多关注滇越旅游发展的人都翘首以盼的一天。这一天，由华侨城世博集团旗下的云南旅游汽车有限公司主导的、位于中国河口县的中越国际运输河口旅游客运枢纽站 (集散中心)项目开工。同一天，由该公司主要运营的中国云南昆明（个旧）-越南老街沙巴不定期国际旅客运输，正式开行。

历史上，联系中国云南和越南之间的滇越铁路，给了向往对方国家、向往远方的游客很多期许和希望。从这天起，定期往返的旅游客车，再次将云南和越南之间相连的交通线路拓宽、织密。

云南旅游汽车有限公司有关负责人自豪地介绍，中越国际运输河口旅游客运枢纽站 (集散中心)集跨境客流、物流平台建设，出入境旅游证件办理、跨境旅游、客货运输服务等为一体。预计，该项目将在2019年内完成建设，通过枢纽站、游客换乘中心及停车场等旅游配套基础设施建设，将改善河口旅游基础设施条件和旅游环境，提升旅游吸引力和旅游竞争力，推动河口旅游交通的可持续发展。

而中国云南昆明（个旧）-越南老街沙巴不定期国际旅客运输线路则贯穿中国云南个旧、蒙自、屏边、河口以及越南的老街市、沙巴县等地，全长457公里。线路的开通，意味着中越两国及第三国旅游团、自由行游客和商务游客将享受更为便捷、舒适的畅游体验。该线路也将逐步打造成为中越国际运输精品线路，同时将促进沿线地区交通领域、旅游行业联动发展，推动跨国领域目的地一体化的形成，对云南旅游业和跨境交通运输业发展都具有重要意义。

“在大理、丽江等地区采用‘文化+旅游+城镇化’的发展模式，同时，发挥当地原有的优势；在一些少数民族地区和村寨则是采用‘旅游+互联网+金融’的发展模式，借助资本市场的力量回收投资、创造价值。只要在云南落实好创新发展的组合战略，运用好土地、资本、管理、人力等要素，就能够实现我们的初心，实现云南全域旅游的破题。”华侨城集团与云南干部群众对此满怀信心。

链接

六个聚焦

华侨城在云南投资发展要坚持的“六个聚焦”：

一是聚焦云南全域旅游发展。

二是聚焦云南旅游全产业链上产品和企业的并购与整合。

三是聚焦补云南旅游短板，包括交通、酒店和旅游纪念品等。

四是聚焦云南民族文化与旅游高度融合。

五是聚焦在云南刮起的华侨城旋风，与云南省各级政府合作，举办大型民族文化节庆活动，提升云南文化旅游在国内外的影响力。

六是聚焦华侨城在云南2000亿的投资落地。