内部竞聘上岗的意义,麦肯咨询认为：竞聘上岗可以作为一种保证医院变革顺利进行的必要措施和重塑医院文化的有效手段。它能够打破因循守旧的传统观念，摒弃论资排辈的落后体制，真正体现能上能下、优胜劣汰的市场化观念和竞争意识，鼓励医护人员发展不断创新，实现自我提升，为组织注入新的活力，同时强化医护人员发展的使命感与责任感。在看到危机和不足的同时，鼓足勇气，提高信心。

麦肯咨询对医院竞聘的组织领导工作

医院内部竞聘涉及人员调配、薪酬、培训等各个方面，医院人力资源部是主要的组织和执行部门。如果是公开竞聘的规模较大；或是竞聘岗位较重要（医院高层管理人员，科室主任等）或特殊岗位（如专业方面的要求较高）等情形，则可成聘请咨询公司成立专门的竞聘工作小组和竞聘评审小组。

1、竞聘工作小组的定位

通常竞聘工作小组由咨询公司和人力资源部等相关业务部门的人员组成。其主要职能是:

(1)初步审查竞聘人的竞聘参与资格；

(2)评价统计竞聘参与者的任职资格；

(3)组织竞聘答辩会；

(4)统计确认后的竞聘人成绩。

(5)对符合条件的重点人员进行动员、跟踪工作。

2、竞聘评审小组的定位

通常竞聘工作小组由医院院长直接领导,由部分医院高层领导、人力资源部长、考核负责人、医院专业业务权威人士。必须时可聘请管理顾问与业务专家参与。其主要职能是：

（1）批准报名人的竞聘参与资格；

（2）对竞聘上岗过程中竞聘人的表现进行评价；

（3）监察竞聘上岗运作全过程。