云南省国有资产监督管理委员会主任、云南省国有企业改革领导小组副组长罗昭斌：

新闻媒体的各位朋友：

大家下午好！

下面，我就当前云南省国企改革进展情况、主要举措和取得成效，向大家作简要介绍。

一、牢牢把握改革的正确方向

云南省委、省政府高度重视国企改革工作，始终坚持把贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和党中央、国务院重大决策部署作为推进国企改革各项工作的根本遵循，全面深化对中央精神的理解和把握，牢牢把握改革的正确方向。紧紧围绕中央总体部署，结合我省实际，研究制定全省国有企业改革“1+23”文件体系，确保改革的正确方向。2016年5月召开了全省全面深化国有企业改革工作推进会、11月召开了全省国有企业党的建设工作会议，全力推进国企改革工作；省第十次党代会和省人大十二届五次会议又对打好国企改革攻坚战进行了专门部署。随着国企改革攻坚战的全面打响，各项改革举措的逐步落实落地，改革对国有企业稳增长、调结构、增效益的促进作用进一步显现。据财务快报统计，截至7月末，省国资委出资企业资产总额18,614.73亿元，同比增长25.03%；净资产4,922.73亿元，同比增长25.67%；1-7月累计实现收入3,680.84亿元，同比增长39.35%，实现利润68.63亿元，同比增长103.83%；其中，全资、控股企业资产总额为17,030.54亿元，同比增23.95%；净资产4,045.05亿元，同比增17.74%；累计实现收入2,999.39亿元，同比增38.12%；实现利润38.90亿元，同比增利34.18亿元。目前，改革顶层设计基本完成，改革重大举措陆续落地，改革成效初步显现，企业经营业绩明显改善、发展质量稳步提升。

云南省国有资产监督管理委员会主任、云南省国有企业改革领导小组副组长罗昭斌现场发布。（记者 田源 摄影）

罗昭斌：

二、建立完善市场化经营机制

坚持市场化改革方向，着力破除体制机制障碍，建立符合市场经济规律和企业发展规律的经营机制，进一步提升国有企业活力、竞争力。一是推进混合所有制改革。重点推进白药控股、云天化集团、城投集团等一批企业混合所有制改革。白药控股引进新华都集团和江苏鱼跃科技发展有限公司，实际引入资金240多亿元，进一步理顺体制、激活机制，为打造“千亿白药”奠定了坚实基础，业界普遍认为是混合所有制改革的“突破性样本”。云天化集团通过引进以色列化工的资本，深化混合所有制改革，同步引进关键技术和先进管理经验，积极发展精细磷化工，整体实力大幅增强。普洱市天下普洱茶国有限公司引入香港新华集团进行混改，实现了州市国企混改的突破。二是规范董事会建设。出台董事会建设指导意见，落实董事会职权，完善董事会和董事评价制度，建立董事述职并接受质询制度、专职外部董事制度，选配了9名专职外部董事。三是深化三项制度改革。出台省属企业市场化选聘高级管理人员指导意见，选择富滇银行、城投集团等企业开展试点。制定省属企业劳动用工和收入分配制度改革指导意见，推行企业领导人员差异化薪酬分配，逐步构建与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。四是有序开展国有控股混合所有制企业员工持股试点。在符合条件的贵研工业催化剂（云南）公司、云投集团北斗高分地理信息科技公司等五家国有控股混合所有制企业中开展员工持股试点，推动企业建立激励约束机制，转换经营机制，激发内在活力。

发布会现场。（记者 田源 摄影）

罗昭斌：

三、深入推进供给侧结构性改革

坚持以市场为主导、企业为主体，按照做优增量、盘活存量、主动减量的思路，加大供给侧结构性改革力度，提升国有企业发展质量和效益。一是全力化解过剩产能。把化解过剩产能作为结构调整的工作重点，精心谋划、总体部署、统筹推进。省属企业完成125万吨铁、280万吨粗钢去产能任务，关闭矿井18对，压减煤炭产能357万吨、分流安置员工2万多人。主动压减电石、水泥、铅锌冶炼、黄磷等产能。二是加快“僵尸企业”出清。全面清理“僵尸企业”，健全优胜劣汰的市场化退出机制，加快推进“僵尸企业”出清工作，通过兼并重组、清算注销和破产关闭等措施，已稳妥处置“僵尸企业”53户。三是降低企业负债率。云南资本和华夏银行共同发起设立100亿“国企并购基金”，分别向昆钢控股、云锡控股分别增加资本金22亿元，向冶金集团、云天化集团分别增加资本金28亿元。推进市场化债转股，云锡控股、云天化集团分别与建设银行总行实施100亿元债转股项目，目前已到位资金合计43.5亿元，2户企业资产负债率降低2－3个百分点。四是加快剥离企业办社会职能。制定出台《云南省加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案》和“三供一业”分离移交工作方案，争取中央预拨补助资金32亿元。昆钢与安宁市签订企业办社会职能移交总体协议，明确了市政管理职能、“三供一业”、离退休人员移交时限。五是强化科技创新。创新投入不断加大，打造了一批创新平台、突破了一批关键技术、落实了一批科技成果产业化项目，近年来省属企业获国家级科学技术奖8项、省部级科学技术奖230项，科技进步贡献率达42%。

罗昭斌：

四、不断优化国有资本布局结构

按照配置合理、结构优化、发挥功能、体现优势的要求，推动国有资本向重要行业、关键领域集中，放大国有资本功能。一是融入和服务国家战略。主动融入和服务“一带一路”、建设面向南亚东南亚辐射中心等重大战略，加快国际化经营步伐，推进一批重大项目。云投集团与柬埔寨政府签订暹粒吴哥国际机场BOT协议，获得吴哥国际机场55年特许经营权。万象赛色塔综合开发区项目顺利通过商务部国家级境外工业园区达标考核。皎漂港项目积极推进。2016年，昆明机场旅客吞吐量4198万人次，全国排名第五，开通国际航线61条，国家门户枢纽机场建设成效显著。二是战略性重组加快推进。完成建工集团、十四冶集团、西南交建“3合1”整合重组，组建云南省建设投资控股集团，培育建筑龙头企业，为打造世界500强企业奠定坚实基础。将贵研铂业从云锡控股剥离，重组设立云南省贵金属新材料控股集团，打造贵金属新材料产业骨干企业。世博集团、文产投集团通过增资扩股引入华侨城集团90多亿元资金，大力发展壮大旅游、文化产业。三是提高国有企业资本证券化水平。近三年，省企业直接融资突破3000亿元，有效地降低了融资成本，缓解了资金压力。三年来，实现境外首发上市企业1户，借壳重组上市企业3户，上市公司利用资本市场平台共计募集股权资金近500亿元，债权融资1400亿元，非银金融融资1300亿元。云天化集团1年内两次筹划资产重组，实现磷肥资产的整体上市，新增证券化资产138亿元；云投、城投、能投三户省属企业成功发行18亿美元境外债，实现境外美元债零的突破。四是改革脱困扎实推进。稳妥推进煤化集团改革脱困，通过对集团内5户企业的司法重整，重组各类债务120多亿元，上半年企业营业收入同比增长40%，同比减亏20亿元以上，改革脱困取得明显成效。抓好金鼎公司托管及维权工作，公司生产经营持续向好，上半年实现销售收入11.3亿元，利润2.9亿元。

云南省国有资产监督管理委员会主任、云南省国有企业改革领导小组副组长罗昭斌现场发布。（记者 田源 摄影）

罗昭斌：

五、全面提升国资监管效能

牢牢把握出资人职能定位，以管资本为主深入推进国资监管机构职能转变。一是改革国有资本授权经营体制。改组设立云南省国有资本运营公司，授权其行使部分出资人权利，设立国资专项改革发展资金池，累计为省属企业筹集资金400多亿元，国有资本合理流动机制逐步建立。将能投集团改组为国有资本投资公司，互动推进产业发展平台和投融资平台建设。通过改组国有资本投资、运营公司，国有资本授权经营体制改革试点取得阶段性成果。二是转变国资监管机构职能。坚持简政放权，明晰职责定位、明确监管边界，制定履职事项权责清单，省国资委履职事项由67项精简为31项，重点管好国有资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全。印发《云南省国有企业分类监管的实施意见》，明确15户省属企业功能定类，其中商业1类9户，商业2类5户，公益类1户。三是推进经营性国有资产集中统一监管。今年3月，省委、省政府印发《关于推进省级经营性国有资产集中统一监管工作的实施意见》，6月，省政府授权省国资委对省公路投资公司等5户企业履行出资人职责，82.31%的省级经营性国有资产实现集中监管，资源配置和产业协同能力进一步增强。四是强化监督防止国有资产流失。制定出台省属企业投资管理办法和投资负面清单，强化国有资产损失责任追究。加大外派监事会、审计、纪检监察等监督力量的协同和配合，形成监督合力，防止国有资产流失。

罗昭斌：

六、进一步改进和加强企业党的建设

认真贯彻全国、全省国有企业党的建设工作会议精神，强化党对国有企业的领导，全面落实党建主体责任，充分发挥省属企业党组织核心作用，把方向、管大局、促落实。2016年以来，调整充实25户企业领导人员161人次，完成昆钢控股等13户企业党委换届选举，完成基层党组织换届1010个，整顿软弱涣散党组织242个。探索做好白药控股、世博、文产投集团改革重组后的党建工作。推进党风廉政和反腐败工作，严格落实中央八项规定精神，坚决纠正“四风”。2016年以来，国资国企纪检系统立案91件，给予党政纪处分95人，其中开除党籍10人，移送司法机关处理7人。

下一步，我们将深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革的系列重要讲话和批示指示精神，认真贯彻落实省委省政府国企改革攻坚战的决策部署，牢牢把握稳中求进工作总基调，以提高发展质量和效益为中心，以推进供给侧结构性改革为主线，继续围绕“增强活力、优化布局、提质增效、完善监管、加强党建”，加快改革步伐，狠抓改革落地，更好发挥改革牵引作用，做强做优做大国有企业，为云南跨越发展作出更大的贡献。 

最后，希望新闻媒体的朋友们一如既往地关心、支持我们省国企改革工作，并给予我们更多理解、帮助和指导。有关全省国企改革的进展情况，我们将适时向大家通报。

谢谢大家！

发布会现场。（记者 田源 摄影）

田虎青：

谢谢罗主任的发布。

下面，请记者提问。

新华网：

今年国企改革攻坚战的攻坚重点有哪些？目标是什么？主要举措是什么？

新华社记者现场提问。（记者 田源 摄影）

赵玉林：

打好国企改革攻坚战是省委省政府经过慎重考虑作出的重要决策，这既是贯彻党中央国务院关于全面深化国企改革重大战略部署的必然要求，也是推动我省国企改革发展的内在需要，充分体现了省委、省政府推进国企改革的决心和魄力。

结合中央要求和云南实际，国企改革攻坚战明确了四个方面主要目标：一是质量效益不断提升。2017年全面完成钢铁、煤炭化解过剩产能任务，出清“僵尸企业”60户以上，国有企业平均资产负债率降低1-2个百分点，省属企业营业收入增长10%以上、利润总额增长50%以上，企业管理层级大幅压缩。二是布局结构持续优化。在国有资本布局上，通过加大战略性重组、减少同质化竞争、退出非主业领域，聚焦主业发展，进一步优化国有资本布局。在产业结构调整上，强调围绕八大重点产业和五网建设优化省属企业产业结构，军民融合产业加快发展，战略性新兴产业、现代服务业取得重大突破，2017年省属企业非重化工营业收入占比力争超过50%。三是企业活力明显增强。2017年，省属企业混合所有制改革面达到60%以上，力争2020年达到80%。健全完善现代企业制度，省属企业公司制改革基本完成。2020年前力争2户企业进入世界500强。四是国资监管不断加强。国资监管机构职能转变基本到位，监管权责清单动态调整机制全面建立，混合所有制企业国有资产监管方式进一步完善。省级经营性国有资产集中统一监管基本完成，监管资产覆盖面达到90%以上。 

此次攻坚突出了深入推进供给侧结构性改革、着力推进混合所有制改革、调整优化国有资本布局结构、健全完善现代企业制度以及全面加强国有资产监管五个方面重点。在供给侧结构性改革方面，突出化解过剩产能、深入推进企业瘦身健体、加快“僵尸企业”出清、加快剥离企业办社会职能、推动企业创新等5个重点。在混合所有制改革方面，突出加快推进集团层面混合所有制改革、加快推进企业上市和整体上市、推进国有资本与非国有资本融合发展、推进国有控股混合所有制企业员工持股试点等4个重点。在调整优化国有资本布局结构方面，重点围绕优化布局结构、加大整合重组、加快国际化布局等3个重点。在全面健全完善现代企业制度方面，突出深化国有企业公司制改革、健全完善法人治理结构、完善市场化选人用人机制、深化薪酬分配制度改革等4个重点。在全面加强国有资产监管方面，突出国资监管机构职能转变、推进省级经营性国有资产集中统一监管、创新国有资产监管方式和手段、强化监督防止国有资产流失等4个重点。

云南省国有资产监督管理委员会巡视员赵玉林回答记者提问。（记者 田源 摄影）

中新社：

省国资委提出今年要大力推进混合所有制改革，重点推进集团层面混合所有制改革、上市和整体上市、国有控股混合所有制企业员工持股试点等工作，能否介绍一下这3项重点工作的进展情况，以及白药控股混改的情况？

中新社记者现场提问。（记者 田源 摄影）

谢一华：

我首先回答后一个问题。按照十八大、省委省政府深化国企改革的要求，把混合所有制改革作为深化国企改革的重要突破口，率先在白药控股开展混改。按照省委省政府审议通过的白药混改方案，依法依规、完全市场化推进，经过两年多的工作，6月30日前如期完成混改工作，顺利引入投资人新华都集团和江苏鱼跃集团，形成45:45:10股权比例，引入资金240多亿元。建立灵活高效的市场化经营机制，为企业做强做优做大提供灵活的体制机制，为我省生物医药和大健康产业发展注入了强大动力。截止7月末，白药控股累计实现利润总额20.71亿元，较上年同期增长18.60%。白药混改赢得了社会各界的认可，被称为国企混改“白药模式”，为国企深化改革提供可复制、可借鉴的经验和模式。今年7月份以来，省国资委牵头成立省属企业混合所有制改革工作领导小组，全力推动冶金集团、城投集团、能投集团和贵金属集团等4户企业集团层面的混合所有制改革工作。城投集团已完成混改中介机构的比选、评审和确定工作。目前，正在开展资产评估和审计工作，并编制了混改的工作方案。冶金集团的混改工作方案已经省国资委2017年度第7次主任办公会议审议原则通过。目前，冶金集团正与有关战略投资者商讨战略合作事宜。贵金属集团、能投集团的混改工作正在有序推进。

云南省国有资产监督管理委员会副主任谢一华回答记者提问。（记者 田源 摄影）

谢一华：

企业上市是发展混合所有制经济的重要途径。今年以来，省国资委进一步加强上市后备资源的培育工作，重点依托现有骨干企业，在建筑施工、新材料、金融保险、特色农林（橡胶、林纸浆）等优势板块，通过资源整合、借壳等方式推动企业上市，力争实现每户省属企业至少控股1户上市公司。鼓励支持具备条件的企业集团加大资产重组力度，努力实现企业集团整体上市或主营业务上市，提高资产证券化水平。重点推进冶金集团、云锡控股、贵金属集团等企业将优质资产注入现有上市公司，实现整体上市或主营业务上市。

根据《云南省国有控股混合所有制企业员工持股试点实施办法》的要求，在符合条件的贵研工业催化剂（云南）公司、永兴贵研资源公司、云投集团北斗高分地理信息科技公司、昆钢控股和谐通用航空公司、华侨城世界恐龙谷旅游公司等五家国有控股混合所有制企业中开展员工持股试点，推动企业建立激励约束机制，转换经营机制，激发内在活力。

云南日报：

请问省国资委党委在落实党建工作主体责任方面有哪些具体举措？

云南日报记者现场提问。（记者 田源 摄影）

王洪斌：

在多年的实践中，我们深深体会和认识到，国有企业的改革发展离不开坚持加强党的建设。按照全面从严治党省国资委和省属企业党委要求，认真全面贯彻落实全国国企党建工作会议精神和全省国企党建会议精神，围绕企业提质增效，改革攻坚目标任务，把坚持党的领导，加强党的建设作为主题、主线，开展“两学一做”学习教育常态化、制度化，基层党建提升年活动，着力加强班子和队伍建设，着力抓基层打基础，着力解决问题补齐短板，推进国企党建工作重点任务，落实落地见效。

主要做了以下工作：

一抓党建工作职能进公司章程，党建组织体系在公司法人治理结构中的法定地位有效落实。省属企业党委书记、董事长由一人担任，配备了专职的党委副书记，充实了党务人员。

二抓考核评议。每年定期考核国企党建责任制落实情况，开展企业党委书记抓进层党建述职评议，检查各项工作落实情况和效果。考核结果与评先评优薪酬分配干部任用挂钩。

三抓责任清单化。制定企业党委书记抓党建责任清单，基层党组织工作台账清单，国资委班子成员省属企业工作制度，进一步完善党建工作责任体系。

四抓巡视整改。对中央巡视组、省委巡视组反馈的问题高度重视，逐一对照，认真梳理，开列问题清单，整改一个销号一个，以整改促提高。

五抓督促检查。今年以来两次对省属企业党建工作重点任务落实情况进行全覆盖式检查，对照责任清单检查落实情况，找出存在问题，督促整改落实。

六抓教育培训。加强自身建设，强化企业党组织书记、党务工作者队伍学习培训，提高素质，增强能力，适应要求，把党建各项工作落实，不断提高实效。

云南省国有资产监督管理委员会党委副书记王洪斌回答记者提问。（记者 田源 摄影）

云南电视台：

请昆钢控股领导介绍一下推进钢铁化解过剩产能工作情况及取得的成效？

云南电视台记者现场提问。（记者 田源 摄影）

杜陆军：

昆钢认真贯彻落实党中央、国务院关于推进供给侧结构性改革、化解过剩产能的决策部署，按照云南省委省政府要求，持续认真落实“三去一降一补”重点任务，在推进化解钢铁过剩产能的工作中，领导重视、组织有力，行动迅速、落实到位，周密制定方案及安全、环保、稳定等保障措施，各项工作快速有序推进。

一是坚定不移去产能。经过认真研判，昆钢以壮士断腕的决心和勇气，作出了主动压减粗钢产能280万吨的决定，承担起了云南近75%的压减钢铁产能的重任，公开承诺，并于2016年9月30日前完成去产能的目标任务。二是强党建提供组织保证。坚定不移地把党的领导贯彻到昆钢推进供给侧结构性改革的各项工作中，并充分发挥思想引领作用，做到了宣传动员有力，工作推进落实到位，妥善解决工作推进中的各种困难和问题，确保工作平稳有序，让上级放心、职工群众满意。三是多措并举妥善分流安置人员。认真谋划、科学组织，把政策引导和思想疏导贯穿于安置工作的全过程，通过转岗安置一批、自谋职业一批、内部退养一批、争取社会公益岗位安置一批、发展新产业分流一批，积极妥善安置转岗和分流人员9508人,确保了职工稳定、社会和谐。四是盘活存量寻增量。紧紧抓住国家“一带一路”及云南省建设“辐射中心”的战略，将化解产能的存量优质生产能力向周边国家及新兴市场国家转移。目前，昆钢已经建立了海外投资平台，正在同国外有关企业进行产能合作等业务洽谈。

通过去产能和一系列内部改革调整，昆钢的技术经济指标大大改进，加工成本和能耗指标明显下降，经济效益大幅提升。今年1-7月份，实现销售收入509亿元，利润2.59亿元；钢铁主业8月份当月利润预计达到2亿元。

未来，昆钢将供给侧结构性改革向纵深推进，按照“两个项目、六大产业”推进企产业转型升级。

两个项目。一是推进昆钢本部钢铁产能环保搬迁项目，利用公司本部搬迁腾出的近万亩土地，以“文化+旅游+新型城镇化”为主题，聚焦打造一个既有特色、又充满活力和发展动力的新型城镇。二是推进推进实施昆焦转型发展项目，按照“临空国际产业园”、“昆明保税区功能拓展区”定位，积极发展跨境电子商务、临空制造业、现代物流和国际商贸等新兴产业集群。

六大产业。一是优化传统产业产品结构，延伸用钢产业链，坚持实施差异化和精品化战略，提供有效供给。二是现代物流、新材料、先进装备制造、节能环保新兴产业的发展，形成企业未来发展的支撑。

我们相信，在省委省政府及相关单位的支持下,昆钢坚定不移打好改革攻坚战，全力推进深化改革和转型发展工作，定能闯出一条改革转型、提质增效、跨越发展的新路子。

昆明钢铁控股有限公司总经理杜陆军回答记者提问。（记者 田源 摄影）

云南广播电台：

建投集团组建后，省委、省政府对企业发展提出了新的要求，目标就是2020年进入世界500强。我们想了解一下，建投集团打造500强企业的具体举措和进展情况？

云南广播电台记者现场提问。（记者 田源 摄影）

陈文山：

尊敬的各位领导、各位来宾、媒体届的朋友：

大家下午好！

云南建投集团是2016年4月21日由原云南建工集团、十四冶建设集团和西南交建集团整合重组成立的云南省大型国有资本投资控股集团，省委省政府明确要求我们要在2020年前实现迈进世界500强的目标，这不仅是省委省政府对我们的希望和重托，更是我们发展的必然要求。三家集团的顺利整合和集团的快速发展，为我们迈进世界500强奠定了基础，坚定了信心和决心。

为确保在2020年前迈进世界500强，我们的具体举措是：

一是，我们制定了“十三五”规划，制定了 “123555”发展思路。即

1、坚定迈进世界500强一个目标;

2、突出深化改革、 做强做优两个重点；

3、补齐省外、国外市场开拓，资本运营和资产运营三块短板；

4、全力打造投资金融、工程建设、设计科研、资产运营、协同发展“五大业务版块”；

5、全体提升投融资、工程建设、国际化经营、综合管控、资源整合“五大竞争能力”；

6、全面提升基础设施投资、城乡建设投资、海外投资、房地产开发、新兴产业投资“五大投融资平台”运营质量。

二是明确目标。面对迈进世界500强的目标，从目前情况看各项指标已经达到，唯有营业收入指标有差距，去年，我们完成了825亿元，今年的目标是确保完成1100亿元，明年的目标是确保完成1350亿元-1450亿元，2018年力争进入世界500强，如进不了，我们可以确保实现在2020年前迈进世界500强目标。

我相信，在省委省政府和各界人士的关心支持下，集团广大干部职工信心坚定，干劲十足，我们一定能推进集团新的跨越发展，一定能如期实现2020年前迈进世界500强目标。

谢谢大家！

云南省建设投资控股集团有限公司董事长陈文山回答记者提问。（记者 田源 摄影）

中央电视台：

一直以来，省属企业在全省重点产业发展中都发挥着引领和带动的重要作用，今天重点想请农垦集团的领导介绍一下农垦集团在培育发展高原特色现代农业方面是如何发挥引领和带动作用的？

中央电视台记者现场提问。（记者 田源 摄影）

陈祖军：

云南农垦集团作为省属唯一国有大型农业企业，以建设云南高原特色农业产业生态系统引擎为定位，致力于打造云南高原特色现代农业的“标准制定商、品牌管理商、服务提供商、渠道整合商、市场运营商”。一是搭建“大平台”。通过橡胶、咖啡、茶叶、果蔬、食用菌等交易中心建设，搭建大宗农产品的现货交易平台，打通并提升产业链上每个环节的价值链，逐步实现交易中心的交易功能、物流信息功能和金融服务功能，实现价格发现和产能预售，完善、丰富和发展云南高原特色农业产业链的布局。二是打造“大产业”。以云南特色、优势产业为基础，通过不断加强基地建设，接二产连三产，通过整合、并购及多种形式的合作，以互联网驱动、金融驱动、科技驱动和政策驱动，加快“云系”高原特色农产品资源的整合，通过组建橡胶、咖啡、茶叶等产业集团，打造蔬果、米面、粮油、禽蛋、休闲食品、生物保健品等高原特色农产品集聚的产业集群和全方位农业综合体，打造和聚合一批在省内外具有较强影响力的“云南农垦”绿色、生态、安全、放心的高原特色名牌农产品，成为云南高原特色现代农业生态体系的构建者。三是培育“大市场”。作为“云品出滇”的牵头单位和实施主体，集团充分利用国际国内两个市场和两种资源，发挥在北、上、广、深、港、澳的“云品体验中心”实体店的作用，以及与迪拜多种商品交易所（DMCC）、香港大嘉集团等国际企业合作，主动融入国家“一带一路”战略，通过实现省内销售网络的互联互通、与全国流通体系融洽对接及构建国际贸易平台，成为云南农业“走出去”的排头兵。

云南农垦集团有限责任公司董事长陈祖军回答记者提问。（记者 田源 摄影）

云南网：

能投集团定位为以能源及相关产业为主的国有资本投资公司。重点想了解一下，能投集团在发挥能源资源优势，打造能源产业投融资平台，助推工业经济发展方面开展的工作情况？

云南网记者现场提问。（记者 田源 摄影）

段文泉：

能投集团作为我省能源产业改革创新发展平台，2012年组建以来，在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，立足自身定位和“三个服务”（为国家“一带一路”战略、全省经济社会发展、云南能源改革发展服务）使命要求，聚焦能源主业，不断创新发展。截至目前，集团总资产1015亿元（较组建时的186亿元增5.5倍，较年初增20.19%）；净资产341.27亿元（较组建时的96亿元增3.6倍，较年初增12.55%）；1-8月累计实现营收457.03亿元（较上年同期增长13.70%），利润总额7.11亿元。参控股权益电力装机容量1396万千瓦（较组建时的520万千瓦增2.7倍）。在省属企业中首家获得主体信用AAA评级，率先获得国际信用BBB投资级，连续四年进入中国企业500强（去年排313位，预计今年排250位左右）。

“十三五”期间，集团按照省委、省政府“建设国家能源领域具有优势竞争力的跨国集团”的发展定位，全面深化改革攻坚，聚焦做优做强做大，提出资产总额、营业收入和管理市值“三个千亿”目标（今年已实现第一个，争取2018年实现营收超千亿，2020年管理市值超千亿），主要做好以下工作：

云南能源投资集团有限公司董事长段文泉回答记者提问。（记者 田源 摄影）

段文泉：

一是聚焦主业，促建云南国家清洁能源基地。稳步推进全省清洁能源开发。代表云南省参股建设金沙江、澜沧江干流多个大型电站，融合发展风电、光伏等新能源产业。五年来，累计完成融资近1200亿元，实现投资近600亿元。争取到2020年掌控全省清洁电力装机2200万千瓦，占全省装机总量1亿千瓦的20%，促进云南由能源大省向能源强省转变。二是深化改革，创新发展补齐短板。聚焦混改、供给侧等重点领域，全面推进改革攻坚。牵头设立全省国资国企改革（100亿元）、先进装备制造（100亿元）、现代物流（200亿元）、食品与消费品（100亿元）等专项基金，支持全省产业发展。积极推进资产证券化，目前管理市值突破200亿元。落实国家电力体制改革，经省政府批复组建省配售电公司，创新发展市场化配售电业务，以降低用电成本，服务全省工业经济攻坚。预计今年售电60亿度，为企业节约成本约4.5亿元。落实省委、省政府“气化云南”战略，依托中缅油气管道，重点推进富民-长水等11条支线管网（共1048公里，占全省支线总量的50%）和应急储备站建设，加快补齐短板，提升全省气化率。三是加快国际化发展，促建云南辐射中心。集团主动融入“一带一路”战略，以南亚、东南亚为重点，搭建香港、新加坡融资平台，打通国际资本市场，直接支持海外项目投资，实现“产融一体”的国际化发展格局。2016年，集团低息发行2期境外美元债（7.4亿，今年将发行第3期），全部用于境外项目建设，取得了全省对外投资连续两年第一（6.77亿美元）的成绩。目前，集团共储备海外项目52个（总装机规模约652万千瓦，总投资超113亿美元），掌控省属企业最大境外能源项目缅甸诺昌卡水电（120万千瓦，17.6亿美元），正推进老挝色拉龙水电站和万象城网改造、缅甸仰光燃气电站、孟加拉火电等项目投资建设，力争到2020年实现海外优质资产超300亿元（目前超150亿元），有力促建云南辐射中心。

能投集团将在省委、省政府和省国资委的正确领导下，改革攻坚、创新发展，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。力争到2020年实现总资产超1500亿元，营收超1800亿元，管理市值突破1000亿元，跨入世界企业500强，成为国家能源领域具有优势竞争力的跨国集团，为全省工业经济发展做出更大贡献。

田虎青：

记者提问环节到此结束。

各位来宾、各位记者朋友们！刚才，罗主任就我省国企改革攻坚战的目标任务、主要特点、发展情况进行了介绍，使大家对我省国企改革攻坚战有了一个全面的了解。希望新闻界的朋友们宣传、报道好今天发布会的内容，围绕今天发布的主题，深入挖掘我省国企改革攻坚战的重点和亮点，为我省经济打赢国企改革攻坚战营造良好的社会舆论氛围。

今天的新闻发布会到此结束，谢谢大家！