《经营方略》（升级版）是中国杰出企业思想家代表人物——中国建材集团原董事长、党委书记宋志平先生的同名著作的第三版。2020年6月该书荣登第四届总裁读书会2019年度十佳图书榜单之首。在第四届中国企业领袖读享盛典活动上，宋志平先生又为在线的170余万读者、听众做了题为《谈谈我的〈经营方略〉》主旨演讲，反响很大。我作为专注于管理思维的研究专家，虽近年来不断深入研究宋志平先生的经营思想与思维，也曾专门登门拜访与作者进行过深度交流，但本次线上聆听，仍受益匪浅，再次感受到宋志平先生作为中国杰出企业家治企思维的独特魅力。

企业家的治企思维在企业中有何作用呢？正如宋志平先生所说：“企业最大的核心专长是企业家特有的思维模式和灵感”，这一方面说明企业家思维对企业的重要程度，另一方面也充分说明作者对治企思维有着独到的见解和深刻认知。通过精读《经营方略》，既可以领略作者在战略、改革、创新、经营、管理、文化等方面的实践历程和思想体系，更可以洞见一位优秀企业家治企思维的规律性特征，对提升企业家思维能力、治企能力和思想水平一定大有裨益。笔者认为，宋志平先生《经营方略》（升级版）体现的治企思维，主要有以下六大特性：

共赢性思维即是在思维时体现出的“化小我为大我”的特性。企业家在思考企业生存和发展时，不是孤立地从企业自身的利益出发只考虑如何将竞争对手置于死地，而是寻求为行业、区域企业做大做强的宏观战略与策略，然后通过企业自身的努力，在相关方获益的前提下，获得自己应有的份额。

作者在谈到中国建材联合重组为什么成功时曾说：“在联合重组的过程中，要考虑别人的利益和感受，实现利益均沾。如果总算计别人，就没人愿意和你合作。这些年来，中国建材正是秉持合作共赢、与人分利的思想，将上千家企业紧紧聚合在一起。”在业内，中国建材重组南方水泥时进行的“汪庄会谈”几乎人人皆知，这也是宋志平先生共赢思维运用的一个经典案例。在南方水泥公司组建前，浙江几百家水泥厂“群雄混战”，其中重量级企业有四家，浙江水泥、尖峰水泥、虎山水泥、三狮水泥，他们占据了南方市场的半壁江山。如何推动联合重组，书中专门记述了“汪庄会谈”的经过。为了推动联合重组，宋志平约这4家“掌门人”到西湖边的汪庄饭店喝茶。当时宋志平心中十分清楚，中国建材要打造 “南方水泥”，面前的几位缺了谁都不好。在这几位大佬已经找好下家的前提下，说服他们加盟中国建材无异于“虎口拔牙”。在喝茶沟通过程中，宋志平与各方进行了深入的沟通，他首先和颜悦色地把中国建材的战略、文化以及重组后给大家的条件都讲得清清楚楚；随后，宋志平直奔问题的本质，说：“即使你们四家引入了4个新的战略伙伴，也不能解决区域水泥行业的问题，只不过过去打仗的是你们4家，而现在你们又请来了4个雇佣军来打仗。只有中国建材能把大家联合起来，形成一个整体，才能达到市场健康化发展的目的。”茶喝了一天，最终4家水泥公司改变了原来的计划，决定加入中国建材。宋志平在回顾为什么一天的茶局能改变东南水泥的格局时说：“‘汪庄会谈’的成功是共生多赢的内在逻辑使然。那天大家找到了一个共赢的切入点，找到了一个共赢的目标。‘汪庄会谈’被载入了中国建材发展史册。这个案例的核心就是融合包容，共生共赢，兼顾大家的利益。”后来的事实证明，以“汪庄会谈”为序曲的水泥行业重组推动了各方利益的最大化，中国建材自身实现了超常规发展，全国行业亏损得以扭转，区域市场走出恶性竞争的迷局，地方政府也获得了应有的税源。这个各方共赢的案例获得了国家级企业管理现代化创新成果一等奖，并被选入美国哈佛商学院的案例库。

所谓三维性思维，就是在认知事物时，坚持三分法的思维特性。三维性思维是指看待一个事物时，根据事物的构成规律，主要从三个方面进行分解、认识、分析，解决问题也从三个方面入手，从而获得更加全面的、系统的解决问题的思维方法。具有简捷、适用、相对全面的特点。

宋志平先生就是一位具有三维性思维的企业大家。2017年5月2日，央视举办中国实业振兴峰会，多位部长和众多企业家大咖悉数前来发言、演讲，宋志平受邀出席峰会并发表演讲，他走上讲台直奔主题说道：“今天为实业代言，我用三段话谈谈自己的看法。第一段话是实业很重要……; 第二段话是实业的贡献很大……; 第三段话是如何振兴和发展实业…….”宋志平这三段话观点明确、内容丰富、言简意赅，仅仅3分多钟，就获得了观众的高度认可。其实在《经营方略》一书中，经常会看到作者在演讲、发言、致辞等文章的“三段式”。其实表面看是一种讲话习惯，但其后蕴含着的正是作者掌握三维思维规律、善用“三”作为思维抓手的高超思维能力。在本书中，你会经常看到宋志平先生运用三维思维的精彩案例。

1.“三精管理”：组织精简化、管理精细化、经营精益化。

2.企业文化的“三宽三力”：即待人宽厚、处事宽容、环境宽松；向心力、亲和力、凝聚力。

3.作者给自己的“三个定位”：做一个为企业眺望远方的人；一个有精神财富的人；一个有理想、有思想的企业家。

4.看问题的“三个方法”：一是要积极正面的看问题；二是要用发展的眼光看问题；三是要用辩证的方法看问题。

无论古往圣贤大师，还是今来政商领袖，都是善用三维思维的高手，如孔子的 “君子三道”：“仁者不忧，智者不惑，勇者不惧”；朱熹的 “读书三到”：“谓心到、眼到、口到”；毛泽东的“三大法宝”、邓小平的“三个有利”，习近平的“三严三实”；柳传志的 “搭班子、定战略、带队伍”的“管理三要素”、张瑞敏“走出去、走进去、走上去”的 “国际化三走”策略等，都是三维思维运用的大家。上述例子，看似偶然，实则必然，因为它反映了卓越领导者不仅是一位优秀的管理者，更是一位掌握了“事物由三大要素构成”的普遍规律，掌握了“三维思维法”的优秀思想者。总之，看问题需要章法，思考问题需要工具，企业家善于从三个方面入手，这也是管理者“以不变应万变”的思维之道，也是从容运用“四维、五维、六维……”等思维结构的核心秘籍。在这方面，我们要向宋志平先生多多学习。