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“十四五”开局之年,国企改革发展捷报频传,中央企业效益增长创历史最好水平。2021 年
前 11 个月,央企实现利润总额 2.3 万亿元、净利润 1.75 万亿元。
“国企改革三年行动目标 70%的预定任务顺利完成,改革为企业高质量发展提供了强劲动
力。”国务院国资委党委书记、主任郝鹏表示,按照中央经济工作会议要求,2022 年国企改革三
年行动任务必须全面完成。
质量效益不断提升
南方电网董事长孟振平表示,截至 2021 年 11 月底,南方电网改革三年行动总体任务完成率
为 88%,取得了总体进度、重点任务“双超前”的良好进展。
深入实施国企改革三年行动,有力提升了南方电网发展质量效益。截至 11 月底,公司营业
收入同比增长 15.1%,净利润同比增长 24.4%。
中国化学工程集团有限公司的最新数据显示,通过倒排工期、挂图作战、逐项推进,公司改
革三年行动 128 项改革任务已完成 92 项,其他 36 项按计划推进,总体任务量完成率 91.4%。
2021 年以来,中国化学工程集团有限公司共完成 8 户企业混改,其中,华陆公司释放 30%股
权引入行业龙头万华化学,强强联合快速形成产业链优势互补;桂林公司控股并购重组上海华谊
装备公司,共同打造化工智能装备研究平台、机制灵活运作高效市场主体和高端装备制造产业基
地。
2021 年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年,中央企业、地方国企争作改革先锋,按
下“快进键”,跑出“加速度”,形成了全面发力、多点突破的良好局面。
“截至 10 月底,山东省国企改革三年行动整体任务完成占比达 85%。”山东省国资委党委书
记、主任张斌日前表示。2021 年前 10 个月,山东省属企业实现营业收入、利润总额、净利润同
比分别增长 22.9%、43.8%、46.6%。
国有资本结构优化
当前,国企改革步入深水区。国企改革三年行动作为国企改革“1+N”政策体系的具体施工
图,受到各方关注,70%量化指标背后有哪些进展成效?
从年初到年末,中央企业重组整合高潮迭起,令全球业界瞩目,也牵动了资本市场的神经。
中国星网、中国电气装备、中国物流集团挂牌成立,中化集团和中国化工联合重组,中国电科重
组中国普天,鞍钢重组本钢,国家管网资产重组顺利完成,稀土、煤炭等专业化整合深入实施,
物流大数据平台、海工装备创新平台加快落地。
从中央企业负责人会议公布的国企改革主要进展看,2021 年,中国特色现代企业制度和国资
监管体制向更加成熟迈出了实质性步伐,企业市场化经营机制改革向更大范围、更深层次破冰破
局,战略性重组、专业化整合、战略性新兴产业布局有力推动国有资本结构优化提升。
着力推进中国特色现代企业制度建设。深入落实《关于中央企业在完善公司治理中加强党的
领导的意见》,出台《中央企业董事会工作规则(试行)》《中央企业董事会和董事评价办法》,印
发中央企业党委(党组)前置研究讨论重大经营管理事项清单示范文本。
目前,中央企业及 98.2%的子企业实现董事会应建尽建,超 70%的集团公司制定董事会授权
制度,89.9%符合条件的二三级子企业实现外部董事占多数。
着力破解市场化改革重点难点问题。混合所有制企业加快转换经营机制,三项制度改革进一
步取得实质性突破,经理层成员任期制和契约化管理制度全面建立,子企业层面签约比例达
83.6%,比年初增长 54.3 个百分点。
决战决胜三年行动
2022 年是国企改革三年行动收官之年。中央企业负责人会议提出,要决战决胜国企改革三年
行动,确保各项改革任务在党的二十大召开之前基本完成,明年年底前全面完成。
“国企改革三年行动必须高质量完成。”郝鹏表示,要对照“三个明显成效”抓收官,即在
建设中国特色现代企业制度上取得明显成效,在推动优化产业布局上取得明显成效,在提高企业
活力效率上取得明显成效。
“2022 年国企改革的重点难点,无疑就是国企改革三年行动方案中提出的尚未得到有效落实
的内容。”中国企业联合会研究部研究员刘兴国分析认为,一些企业在任务落实中有“形似而神
不似”的现象,下一步要在落实见效上下功夫。
按照国务院国资委部署,2022 年国企改革三年行动要聚焦重点难点抓攻坚,包括全面落实中
央企业在完善公司治理中加强党的领导,推动前置研究清单有效执行;建设专业尽责、规范高效
的董事会;全面实行经理层成员任期制和契约化管理,对关键核心技术人才实行具有市场竞争力
的薪酬激励制度;推动混合所有制企业深度转换经营机制,持续探索差异化管控;深化跨行业跨
领域跨企业专业化整合等。
中央企业负责人会议强调,要把改革重要举措和经验以制度形式固化下来,将国企改革重要
要求纳入公司章程和企业制度体系,推动各方面制度更加成熟、更加定型。专家认为,这将有效
提升国企治理能力,更好促进国企改革发展行稳致远。