麦肯咨询在线客服
麦肯咨询微信公众号

微信扫一扫,添加麦肯咨询微信公众号

联系我们
 客户热线
0871-63179280
 地址
昆明市永安国际大厦33楼01室(穿金路小坝立交北侧)
 传真
0871-63179280
转型时期的人才策略
来源 Source:昆明麦肯企业管理咨询有限公司        日期 Date:2013-10-24        点击 Hits:3517

 

9月15日,随着美国投资银行雷曼兄弟申请破产保护为里程碑,全球经济危机不断蔓延,尽管各级政府、央行联手出击,但形势仍不容乐观。国际知名组织大规模裁员消息不断,同时,中国部分企业纷纷到“华尔街”招募国际化人才。对中国而言,国际化人才回流无疑是个利好消息。那些具有全球视野和胸怀的人才,具有资深专业领域或跨国管理经验与技能,具有跟国际对接、交流、沟通能力的人才将成为各大金融机构青睐的对象。 在这种形势下,对于中国企业来说,什么才是恰当的人才策略?笔者认为,人是推动持续变革的首要力量,也是战胜经济危机的关键!因此,采取正确的人才策略是企业的当务之急!

策略一:优化人才结构。目前,对于中国企业来说,国内人才市场更加趋于理性,这使得就业市场竞争更加激烈,人才卖方市场已经变成了买房市场,企业有了更多挑选余地。企业乘机可以通过岗位设置、招聘与淘汰等手段,甄选一批战略性人才,为组织补充新鲜血液,优化人才结构。

策略二:关注关键员工。所谓关键人才,就是能为企业创造高份额的商业业绩,并为顾客和股东产生大于平均值的价值。缺乏这部分人,企业将无法实现其战略目标。因此,当公司资源有限的前提下,应当聚焦资源于组织的关键人才的招募、培养、保留与激励。关键人才因行业与组织不同而不同。企业应结合自己的战略及业务特点,界定组织中谁是关键人才。

策略三:全面激励人才。美国的管理学家罗宾斯说“人力资本价值=工作热情X工作能力”。由于工作热情不足,导致企业投入的人力资本无法实现最大化,成为企业最大的成本浪费。多数组织在激励手段上依靠单一物质激励方式,除了加薪和晋升没有别的手段。随着经济和社会的发展,人的观念及需求发生巨大的变化。如何激发员工的工作动力?组织需要重新思考并设计激励的内容及方式:1、通过愿景沟通和目标设定,联结组织要求和个人职业发展目标,激发员工自我激励;2、通过沟通和提出更高的工作标准,赋予工作更丰富的内涵;3、针对不同类型、不同成长阶梯的员工,提出差异化的激励方式;4、重视对员工日常工作的鼓励和认可,营造积极、正向的氛围。 面对越来越多样化的人才结构,越来越多层次的人才期望,必须全面充分的激励员工才能富有成效,最大化实现员工价值!

策略四:创新人力资源管理模式。“80后”已经成为劳动力的主力军。在面临职场时,“80后”展现出具备知识、要求参与决策、充分自信但缺乏人际理解力的特征,与前辈相比他们对公司忠诚度有限、流动率较高。如何管理好这样的员工? 企业需要创新自己的人力资源管理模式,而非坚持传统!在公司特定的组织里,可以给员工,尤其是80后人才提供整体个性化人力资源政策,比如弹性工时、兼职、制定差异化的激励策略、设计个性化的职业发展通道。

总之,在这动荡的时代,人才管理面临更大挑战,也是人力资源管理者大显身手的时候!

作者:麦肯咨询总经理 朱章女士