《国家中长期人才发展规划纲要》已经颁布快一年了，规划纲要的颁布，给企业的发展带来了难能可贵的机遇。纲要中对人才提出了明确的定义，“人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才是我国经济社会发展的第一资源。” 人才是支撑企业发展最为重要的资源，企业使用好人才能够提升组织的能力，从而强化组织的市场竞争力。

纲要中提出了人才使用和培养的具体目标，从几个方面鼓励企业更好地使用人才和培养人才。

规划纲要提出了“以用为本”的指导方针，人才的培养、发展和评价最终都需要落实到使用上，都要围绕着使用来对人才进行培养和发展，能出业绩、为企业做出贡献的员工才是人才。

规划纲要做出了政府、社会和用人单位多个方面加大人才投资，加大对人才发展的投入，改革和完善人才管理体制的总体部署。总体部署鼓励企业对人才进行更多的投入，培养创新型、实用型的人才。

规划纲要还提出了企业人才队伍建设的主要任务，要加强企业经营管理人员竞争性选拔的力度，构建社会化的职业经理人评价制度，完善人才评价体系，改进人才评价的方式，克服唯学历、唯论文的倾向，到2020年，国有企业领导人员通过竞争性方式选聘比例达到50%。这些目标的提出，有利于改善现有企业管理人员选拔的弊端，选拔出更有能力、更有活力的职业经理人。

在政策方面，国家将通过税收、贴息等优惠政策，鼓励和引导用人单位投资人才资源开发。优惠政策的支持，将给企业的投入带来实实在在的优惠和帮助，使企业能够投入更多的资源到人才资源开发工作中。

为了使企业的人才管理工作更好地抓住这次国家鼓励人才发展的机遇，加强组织内部的人才队伍建设，全面提升企业人员的能力，从而构建企业持续的竞争力，企业需要重点做好以下几项工作：

1. 构建企业内部人才评价体系，关注核心人才的发展潜力。每个企业由于发展战略不同，核心竞争力不同，组织文化氛围不同，决定了每个企业所需要的人才都会有自身的特点和特色。人才的选拔和评价不是一个短期的过程，需要企业通过长期的实践和总结，构建企业各类人才能力素质标准以及在能力素质标准的基础上构建系统的人才评价体系。一个完整的人才评价体系需要有评价的维度、评价的标准、评价的工具以及经验丰富的评价人构成。人才评价体系的建立，可以应用到岗位空缺人员的选拔，后备干部人员的选拔，现有管理干部人员的评价等多个方面。

2. 构建人才队伍发展体系，重点提升核心人才的胜任能力。人才队伍的发展包括很多方面。日常的业务知识培训，胜任能力的提升，后备干部的管理都属于人才队伍发展体系的内容。人才发展的目的之一是让企业员工适应目前的工作需求，能够胜任现有岗位的要求，更重要的目的是对人才的胜任能力进行发展，使员工能够胜任更高一级岗位的要求。在人才队伍发展体系中，后备干部的管理显得意义重大，后备干部是企业未来的中流砥柱。后备人才的培养关系到未来企业人才的承接，企业的持续发展。选拔出有发展潜力的人才并对其进行有效的培养是后备干部成长的有效途径。建立有效的后备干部队伍管理体制，对于后备干部动力的激发、能力的提升有着积极的作用。

3. 完善人才考核激励体制。目前很多企业实施的人才考核激励制度并不能很好的适应新形势下企业对于人才的需求。在实际工作中往往会由于考核不够客观和全面，激励不到位，投入与回报不相匹配造成企业人才难以发挥其应用的作用甚至造成流失。为了适应新形势下的人才培养及使用机制，企业需要完善自身的考核和激励体制，对员工的贡献做出客观全面的评价，及时认可员工做出的贡献，更加有效地激发人才的工作动力。

总的来说，在市场竞争日趋激烈的大背景下，做好人才的培养与使用工作，夯实人才选拔与发展的基础，对于提升企业核心竞争力，使企业长远健康的发展有着积极而重大的作用。

作者：麦肯咨询顾问   江山