麦肯咨询总经理朱章女士进行了云投建设组织管理体系优化改革的分享，结合国务院国资委国企深化改革精神及云投集团三项制度改革精神，云投建设深入贯彻落实党的十九大、云投集团关于人才工作的要求，积极践行构建符合现代企业发展要求的人力资源管理体系。2019年上半年云投建设改革初具成效：将各重点工作任务融入控股公司及部门经营目标责任书和工作督办单；并制定以6月30日为时间节点的重点工作考核实施方案；在改革过渡阶段，推行业绩导向机制，从上至下传导压力，确保各项重点问题解决任务及时完成。

朱章女士提出云投建设下一步改革应遵循“管理做减法，经营做乘法”的原则，明晰公司本部价值总部功能定位，由事务管理向价值创造转变；员工业绩评价与激励管理以业务为导向，驱动经营业绩的实现；优化管理界面，完善公司治理，确保投资收益。

云投建设根据“大部制、扁平化”的要求，进行了组织结构优化调整。一方面围绕地产主业设置相关专业部门，负责项目前、中期工作，压缩内部管理层级；另一方面根据业务拓展需要，在公司本部层面设立相应事业部，实现公司多元化发展。同时开展“三定”工作，明确权责管控界面，并建立以岗位价值和胜任能力为标准的岗位体系。下一阶段云投建设将进行人岗匹配和人员配置优化，通过公司全员竞聘（竞争）上岗等形式，完善公司人才选拔机制；同时优化公司薪酬绩效体系，结合公司业务的实际情况，积极探索多种激励模式。云投建设组织体系及管理机制改革将促进云投建设人力资源管理水平和人工效能的有效提升，为公司战略目标的实现提供人才支持和智力保障。