麦肯咨询公司与汇成建筑于2016年11月25日，正式启动工程项目股份制运营改革及制度流程优化的【股权激励咨询】项目！

云南汇成建筑公司是一家房建总包一级资质，业务涵盖建筑安装、绿化工程、混凝土生产等多业务的专业化建筑工程企业。在全省各地都有业务项目，多项工程被当地监管机构和行业协会评为“精品示范工程”。汇成建筑公司经过二十余年的发展，无论在企业资质、资本实力、人才储备、管理提升方面都取得了长足进步，也获得了合作伙伴的认可与推崇！

随着近年国民经济与建筑行业出现的快速变化，汇成公司也积极开展“战略调整、经营创新、管理优化”等一系列及时而坚定的革新举措。本次咨询项目就是在这样的背景下开展的。双方一开始就明确了咨询目的与大致的项目目标：

1、以股份制改革位契机转变公司对项目的管理方式，提升各项目的经营主体地位，建立健全以利润为导向的管控方式。

2、以股权激励为抓手，加强公司“人才效能释放、管理势能转化”，进一步提升项目各项经济指标与公司的盈利水平。

3、将业务创新与制度优化有机结合，不断完善公司的管理制度、提高各管理层级的管理理念和创新手段，形成公司【自优化的企业演进能力和追求卓越的文化导向】。

为了能有效创造咨询企业的“客户价值”，并保障项目开展的科学性与有效时序，麦肯咨询快速组建了有丰富项目管理经验的项目经理及专业背景与行业经验都极具保障的核心顾问，与汇成公司核心成员组建了【汇成建筑股权激励项目】小组。通过前期对公司总体情况的了解与关键岗位访谈等一系列调研工作，项目组基本确立了“关键激励对象与关键激励手段”；并在后续的公司经营发展讨论与管理制度分析研读中，找出了基于业务运营模式创新后的“流程改造与制度优化”空间；在项目组与公司决策层的反复推敲与研判后，对公司在未来的【业务管控模式、责权利分配体系与项目独立经营导向】等方面的“激励机制与约束机制”优化，找到了着力点，矛盾关键点，也坚定了项目推进的方向与信心。

现目前管理咨询的各项工作都紧锣密鼓的开展中，预计在2017年元月项目结束。汇成建筑也将在未来的项目中，全面实施以股份制改革与股权激励为主线的新型运行体系！