9月16日上午，麦肯咨询总经理朱章带领项目组参加云南锦苑花卉产业股份有限公司（以下简称锦苑花卉）组织的“引领变革，构建花卉产业新格局”项目启动会。

启动会上，锦苑花卉总助舒洋对项目背景和项目服务重点进行了讲解，锦苑花卉目前进入快速发展阶段，由于现存的人力资源体系与公司发展不匹配，阻碍公司高质量发展，急需改变现状，解决问题。本次的组织、薪酬、绩效改革，要做到伴随企业发展，真正实现人才任用，让能做事的员工有更大的发展平台。公司副总经理朱璇提到此次项目关乎公司500多名员工的切身利益，希望双方互相协作，积极配合，通过此次项目真正解决现存问题。麦肯咨询对项目内容和意义，项目实施进行了充分的阐释和说明，希望双方紧密合作，确保项目顺利进行，实现改革成效。

花卉产业是云南高原特色产业之一，近年来备受政府重视，也出台相应政策，强力支持云花提质增效，国有资本也逐渐进入花卉领域。2014年锦苑花卉成为昆明产投下属控股公司，在昆明产投的带领下，不断转型发展、提质增效，建立以“云花”、“云咖”为代表的高原特色现代农业公共服务平台，引领云南高原特色农业产业的一二三产业融合发展。但在混改过程中也遇到了一些困难，如何在多元参股中实现管理的科学化,系统化,规范化是亟需解决的问题。

 麦肯咨询团队自接受项目任务以来，深入研究产业经济，以解决锦苑花卉“组织、人才、机制三个方面与公司战略匹配度“问题为基础，，结合麦肯咨询研究创建的国企五维度十五指标评价模型，用打造集团价值总部的思路和方法，支持锦苑花卉积极探索和创新业务板块，成为“自主经营、自负盈亏、自我积累、自求平衡”的投融资主体、资本运作主体合市场竞争力主体。

锦苑花卉拥有“研发-种苗培育-种植-采后处理-冷链物流 -拍卖交易-国际国内营销网络”的完整产业链，业务全球布局，是国家级农业产业龙头企业，优质云花输出到世界各地，发展势头仍猛，双方期望经过本次合作，做出前瞻性的改革方案，助力锦苑花卉高质量发展，构建花卉产业新格局。