麦肯咨询在线客服
麦肯咨询微信公众号
微信扫一扫,添加麦肯咨询微信公众号
联系我们
-  客户热线
- 0871-63179280
-  地址
- 昆明市永安国际大厦33楼01室(穿金路小坝立交北侧)
-  传真
- 0871-63179280
解读能力素质与职位要求
来源 Source:昆明麦肯企业管理咨询有限公司 日期 Date:2013-10-24 点击 Hits:4781
 
"能力素质"这一概念是美国著名心理学家、哈佛大学教授大卫.C.麦克李兰博士在一篇名为《Testing competence rather than intelligence》的文章中首次提及的。
素质又称"能力"、"资质"、"才干"等,是驱动员工产生优秀工作绩效的各种特质的集合,它反映的是可以通过不同方式表现出来的员工知识、技能、个性与内驱力等。 素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点,是决定并区别绩效差异的个人特征。
麦克李兰于1973年提出了著名的素质冰山模型,把人的能力素质形象地描绘成一座冰山,水面下的部分是我们所指的潜在特征,从上到下的深度不同则表示被挖掘与感知的难易程度不同,越向下越不容易被挖掘与感知。
、
水面上的部分是表象部分,即人的知识与技能,容易被感知。
工作内容越复杂、职位相对重要性越高,能力素质要求越偏向于冰山的上层。反之,工作内容越简单、职位相对重要性越低,能力素质要求越偏向于冰山的下层。
我们的目标正是通过改变员工个人深层特征,以提高员工综合素质,实现员工与企业的双赢。
作者:麦肯咨询顾问陆忆岚女士
上一篇:转型时期的人才策略
下一篇:经济危机下国企改革之关键