提到企业文化，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。通俗来讲，指每位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。  

企业文化影响着员工的行为，尤其在与员工的相互作用中处于主要地位——当一名新员工被录用，这时候的企业文化代表着大多数老员工相互作用的结果——个人与整体的相互作用，其结果通常是新员工被同化（个别特例除外）。

其实，从自然界的法则来讲这可以说是磁场作用的结果，弱磁场必定为强磁场所影响。

正像电流会产生磁场一样，人体本身也会产生磁场。磁铁和电流产生的磁场会吸引铁、镍等金属，人的心电也会产生一个磁场，来吸引心中所想象和关注的事物。物理学家实验证明：电子能够产生磁场。而人思想的存在方式是脑电波，也是一种电子运动方式，所以，在某种程度上来说，个人的磁场是通过思想产生的磁场发挥作用的——当人在思考的时候，头脑里会发射出一种微弱的电波，这种电波会像射线一样自动向外扩展。同时，从空间上，它们有可能会发射到离我们非常远的地方去。一个强大的思想能在强有力的能量支持下，一直履行自己向外扩张的职责，而且它的力量足以压倒其他人头脑中的本能的抵抗力，并且去引导其他人思想的走向，而一个疲弱的思想就没有足够的能力攻破别人头脑的堡垒。

在释迦牟尼佛在世的时代，有一位非常漂亮的女人爱上了一个和尚，她邀请和尚到她家小住四个月，那个和尚说：“如果师父允许我就去。”其他和尚非常嫉妒，认为这是违反清规戒律的！而佛陀却对那个和尚说：“你可以去。”这个决定让很多弟子非常生气，甚至传出了不堪入耳的夸张谣言。而四个月后，和尚回来了，那个漂亮的女人也跟着回来了，并希望成为佛陀的弟子。女人说：“我试图像吸引其他男人一样吸引您的弟子，但是第一次就遭到了失败。无论我用什么方法来引诱，他都一直停留在自己的内心，没有任何欲望。我试图改变他，但是他却改变了我，甚至都没有说一句话。”——这就是和尚通过自己磁场施加影响的例证。

而企业文化就是具有共性的众多老员工个人磁场叠加而形成的企业磁场的作用表现，新员工进入企业通常会被企业磁场影响着个体的行为——适应企业的大环境，按照企业的“规矩”办事；当然个别情况下也会出现特例，个人磁场足够强到可以打破企业的固有习惯，改变并引导企业的行为（多体现在企业的中高层）。

实际上，磁场是普遍存在的，而任何企业都会存在约定俗成的文化体系！那么，为什么作为管理咨询公司还会接触到很多企业需要做企业文化呢？

简单来说，企业文化可以分为适合企业发展的文化以及阻碍企业发展的文化。企业文化是一个企业的灵魂，只有适合企业发展的文化才是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障、是企业活力的内在源泉，也是企业行为规范的内在合理约束。

国际跨文化管理权威霍夫施泰德分析：企业文化并不只是了解领导人期望的、向外宣布的那些价值观，而是看经过管理实践，有多少价值观被所有成员接受，并体现在工作中。

管理咨询团队所作的企业文化，不是企业文化的策划，更不是当下所理解的简单视觉识别体系，企业文化项目所带给客户的价值，最重要的是：判断并调整树立更加有利于形成企业核心竞争力的文化，适合企业发展的文化。由此企业文化的项目一般来说，可以包含三个模块：第一模块，诊断现有企业文化；第二模块，梳理适合企业发展的文化体系；第三模块，分阶段的建立企业文化的落地执行系统——让企业新的磁场变强，影响并改变企业原有的磁场，从而影响每个员工的行为，推动企业的发展,实现企业价值的持续增长。

作者:麦肯咨询高级顾问  吴春茹女士