俗话说，没有不好的鞋，只有不合穿的鞋，企业做绩效管理，犹如人之穿鞋，没有不好的绩效管理，只有不适合的。绩效管理的着眼点，不在于“鞋”本身，关键在于如何从茫茫 “鞋海”中找到属于自己的那双。

恰如女人鞋柜中的鞋，绩效管理方法不胜枚举，如何挑选自己既中意又舒适的“鞋”，笔者认为，可以从三个方面进行考虑：鞋的征途——企业战略方向，穿鞋的脚——企业力量，鞋的寿命——外部环境。

（一）   鞋的征途——企业战略方向

目的地远，征途长，道路崎岖不平，这时就得考虑选择一双平底鞋，抑或运动鞋。一方面为了持久，另一方面为了节省体力。企业前往何方，走多远，这时就该考虑准备什么样的“鞋”。

很多企业走不远，做不长，很重要的一个原因就是：没有选择运动的平底鞋。更有甚者，可能还踩着一双高跟鞋来长征（此时他们关注的是美观，类似于某些企业的作秀）。一旦半路鞋报废，自然而然就归结到鞋的质量方面。鞋，冤的还真不浅。

（二）   穿鞋的脚——企业力量

目的地确定，线路摸清，运动式的平底鞋已锁定，剩下的该是比对着自己脚，找双特性、码数都合适的，总不能男性买双女性鞋，穿36非买42。

同样，企业选 “鞋”，也要看看自己的特性、大小，即企业性质、企业规模。企业性质指企业所属行业特，企业规模就很好理解了，通俗的说，就是“个子”大小。为脚选鞋，贴切和松紧适度是永远适用的原则，大了走不稳，小了脚憋的难受。

（三）   鞋的寿命

一方面，每双鞋都有自己的质量优劣，进而寿命长短各不相同。另一方面，环境如温度、湿度、阳光照晒等，也对它的寿命有着至关重要的影响。

至于企业，同样也要考虑这样一个问题，每种绩效管理都有其适用时间点，外部环境的变化要求企业必须适时调整。夏天穿凉鞋，冬天穿靴子，企业也一样，外面环境变了，绩效管理也要跟着变。

选鞋、穿鞋是有讲究的，不要因为穿的不舒服就埋怨鞋的不好，其实，它很冤。企业的绩效管理实践也一样，只是，希望借此能给它一个申诉的机会。

作者：麦肯咨询  咨询助理  符文琴