2015年8月，麦肯咨询与云南烟草国际有限公司（以下简称云烟国际）就“管理体系流程优化”项目正式签约启动 。

云烟国际成立于2006年12月，系云南中烟工业有限责任公司全资子公司。按照云南中烟“两统一、两整合”改革部署，云南中烟于2014年7月启动国际市场营销统一，国际公司全面整合两红集团原有国际市场营销资源以及境外商业公司。统一后的云烟国际作为云南中烟拓展国际市场的主体，由“经营管理型”向“经营实体型”转变，全面负责云南中烟国际市场营销工作，负责云南中烟所属品牌国际市场推广、产销计划衔接、市场调研咨询、客户关系管理、渠道维护拓展、原辅料全球采购管理和国际合作等业务。

整合后的云烟国际面临着来自外部市场和内部组织的双重压力，因此要求云烟国际通过战略落地，完善管理体系，优化流程，获取企业持续发展的动力。麦肯咨询通过三周访谈调研与云烟国际核心成员充分地沟通，针对云烟国际目前面临的问题进行探讨、交流，为下一步的工作打下了坚实基础。

麦肯咨询拥有多年的企业变革经验，致力于企业内部管理改善，业绩提升及人才的培养和发展。此次项目，为麦肯在行业经验上又增添了浓重的一笔，双方也期待共同合作的成果。