经过双方团队四个月共同努力，2015年12月云南烟草国际有限公司“管理体系流程优化”项目（以下简称云烟国际）成功汇报，2016年1月19日双方正式启动为期一年落地实施辅导。

落地实施辅导工作包含项目方案实施、专项研讨以及专项培训三项工作。

19日上午麦肯咨询项目组与云烟国际销售部主要负责人就部门业务以及子规划进行了充分的沟通讨论，讨论气氛热烈，过程大家畅所欲言，成效理想。

下一阶段，项目组将根据辅导计划，有条不紊开展其他工作。