在云南汇成建筑股份制运营改革及制度流程优化的“股权激励咨询项目”圆满结束后，麦肯项目组的专业深度、工作成效得到了汇成建筑各级领导充分的认可，形成了再次合作的信任基础。

股权激励机制的实施让部分员工转变了身份，调动了员工的积极性，开始主动思考企业内部的管理问题。企业内部的管理是系统性工程，牵一发而动全身，股权激励方案实施后，组织发现内部分配机制与工作评价体系已不适应新的管理模式。为了更好的配合股权激励的实施，保障内部项目股东的收益，提高企业管理水平，经麦肯咨询团队与汇成建筑领导团队的充分沟通，大家一致认为需要对薪酬与绩效管理体系进行优化升级，双方进入新的合作。

建筑工程公司薪酬与绩效管理体系优化项目于2017年3月底正式启动。