10月16日下午，省国资委召开专题会议，就进一步做好“十三五”总结评估工作和十四五规划等工作进行了再研究再推动。省国资委副主任刘成志主持会议并讲话。云投集团、能投集团、工投集团汇报了企业战略管理经验做法。

会议强调，编制好云南国资国企“十四五”规划，对于引领国资国企战略方向，推动我省国资国企高质量发展，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做大国有资本，具有十分重要的意义。各企业要提高政治站位，要把规划编制与对标世界一流企业，完善全省“1+1+X”国资监管新模式，云南省国企改革三年行动实施方案等系列文件和工作要求结合起来，确保高质量做好云南国资国企“十四五”规划编制工作。

会议要求，要深化对规划的研究。要在做好“十三五”总结评估、十四五规划目标测算、希望纳入国家和省重大规划项目的前期对接工作的基础上，进一步理清发展思路，充分发挥战略引领功能，加大对十四五的产业布局、资本布局、空间布局等的研究，切实增强战略规划的前瞻性、战略性、操作性、实效性。要协调各方做好规划。加强上下左右，横向纵向的对接，摸清本企业的产业结构和资本布局情况，深入研究激发企业发展新动能的战略路径，对标国家新方向、行业新方向，依托一流的团队、最优秀的人才，按照“ 绿色化、数字化、现代化”的要求，编制好高质量的发展战略规划。要落实规划的刚性责任。规划编制了关键就要抓好执行。下一步，省国资委将企业的规划管理工作纳入常态化的监督，纳入对董事会、监事会和董事长的考核，防范好各类风险，确保规划不折不扣落地落实。

省属企业和部分驻滇央企分管领导、战略规划管理负责人，省国资委有关处室人员参加会议。