前篇《企业战略的确定性与不确定性（一）》内容摘要：

战略的本质很简单：为企业找到一条成功的道路。当回到战略规划原始意义的时候，我们发现变化越来越快的世界已经难以依靠冗长的战略规划报告去为企业找到成功的道路。所以目前顾问的战略规划报告已不仅仅是数据的分析，它需要包括两方面内容：一是用基于现实的战略，锁定企业的道路并落实成为一年一度的经营计划——这是企业战略的确定性（比如说企业的文化，使命）；二是在固化的战略（确定性的战略）外，检测并利用你所处环境中的一些变化（如技术、消费者喜好、法律、资源价格或竞争行为的变化），为战略工作启动一个独立的、非年度性的、以机遇为主导的进程——这就是企业战略不确定性。

 

企业战略的确定性，在于利用传统方法，合理分析企业的现状，控制风险，保证企业经营的持续性，同时避免企业管理层因为无法找到有效的战略完全放弃对规划过程进行严格分析的做法，而单凭直觉做出决策。

企业战略不确定性，是始于环境的变化性。

企业战略规划的两个核心：一、确定我们的道路；二、不确定其可行程度，不断更正，寻找机遇。

上次我提到，企业战略的确定性，在于利用传统方法，合理分析企业的现状，控制风险，保证企业经营的持续性，避免企业管理层应为无法找到有效的战略，完全放弃对规划过程进行严格分析的做法，而单凭直觉做出决策。

我们需要肯定的一点是：无论在何时战略管理的边界和初始条件是基本可控的。这里我们的确定性包括两个方面的问题：

第一、确定企业战略管理的范围及其发挥的作用；

第二、明确企业战略制定所依据的内容及其来源。

企业战略管理已经形成了相对固定的流程和内容，通过战略制定与实施；战略计划与决策过程；战略控制与激励；资源分配；多角化与业务组合战略；竞争战略；总经理的遴选及其行为；高级管理层的组成过程及状况八个方面的内容依次进行分析、整理和明确，形成企业战略管理的整个环。在战略管理环中，不同部分承担了不同的责任，根据企业发展的需要将会不断产生异变和妥协，但各部分所输出的最终结果必须是一致的即指向同一个明确且唯一的目标，而且这个目标在很长一段时间是稳定且不容侵犯的。企业战略管理的第一个确定性就来源于此，明确的管理范围内容，发挥合适作用，指向统一的目标。

以上说到了统一的目标，而我们所说的统一的目标切莫简单理解为企业的战略定位或者是经营目标，这里的目标发端于企业的价值观——我们成立企业的最初目的。这就是企业战略制定所依据的第一个内容。企业战略制定需要依据企业内外资源来解析和利用，从战略不确定性来讲市场的高速变化直接导致了战略不确定性的出现，但是换一个角度来说：追求和明确内外资源是企业制定恒定且不可缺失的内容，同时企业内外资源存在稳定与不稳定两种，刚才所提到的企业价值观——我们成立企业最初目的就是一个极为稳定的资源，企业所有者或经营者的身份、意识形态等等也是一种稳定的资源，此外诸如行业上下游链等一些外部资源也是稳定且不易变化的。这就是我们所说的企业战略稳定性的第二个内容：企业战略制定所依据的内容及其来源是稳定的。

最后一点，我们应该明确的是：不论企业战略如何不确定，如何急速变化，但是在整个战略管理过程中我们需要严苛的保证整个企业运营稳定性，对不同的战略规划或者不同的战略改变都要保持同样的执行力和高度稳定的决策力。

作者：麦肯咨询顾问 周建先生